近日，在新冠肺炎疫情影響的不利條件下，武夷山項(xiàng)目建設(shè)卻逆勢而上，武夷山深業(yè)生命健康中心項(xiàng)目、八馬茶文化研學(xué)體驗(yàn)園項(xiàng)目和寶龍城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目相繼開工，這些項(xiàng)目總投資27億元，將補(bǔ)齊武夷山茶旅、健康養(yǎng)生和商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)的短板。
武夷山以“雙世遺”名動天下，茶旅是武夷山的支柱產(chǎn)業(yè)。2019年旅游產(chǎn)業(yè)總收入354億元，占全市GDP比重的21.3%；茶產(chǎn)業(yè)涉茶人數(shù)12萬多人，占全市人口五成，2019年產(chǎn)值20.58億元。
然而，武夷山茶旅產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的問題很突出。從旅游業(yè)供給側(cè)這一端來看，這幾年隨著高鐵時代的到來，游客停留時間短，境外游客比例下降，原來的山水觀光游已經(jīng)不符合新時期游客對休閑度假旅游的更高需求，單一的業(yè)態(tài)跟游客多元需求構(gòu)成了主要矛盾。從旅游六要素吃、住、行、游、購、娛來看，“病癥”正是后兩者。
圖文無關(guān)，僅供參考從國內(nèi)外旅游城市來看，游客青睞于一站式購物。令人遺憾的是，武夷山度假區(qū)并沒有具有知名度的綜合體，閩北物產(chǎn)散落各處。城區(qū)有崇安縣厚重的歷史文化遺存，也是游客更放心的購物場所，但是囿于“北城南旅”的格局，當(dāng)?shù)爻菂^(qū)與景區(qū)嚴(yán)重脫節(jié)，城市建設(shè)欠賬太多，連一個上檔次的商場都沒有。這與建設(shè)新時代國際旅游度假城市的目標(biāo)大相徑庭。
從“娛”的因素來看，傳統(tǒng)觀光游要向休閑度假游轉(zhuǎn)變。雖然印象大紅袍、極地海洋公園、溫泉、網(wǎng)紅步道等業(yè)態(tài)不斷推陳出新，但成功運(yùn)營的少之又少。究其原因，一是定位不明，武夷山有生態(tài)和文化加持，應(yīng)在二者融合上做文章，然而一些常見的游樂業(yè)態(tài)與武夷山格格不入，都成了雞肋；二是沒有成熟團(tuán)隊的介入，疊加疫情影響，在業(yè)態(tài)的延伸上，如崇陽溪夜游、溫泉項(xiàng)目都遇到了不少困難。
茶產(chǎn)業(yè)亦然。注冊茶企4560家，但是規(guī)上茶企僅31家。缺少龍頭企業(yè)的支撐，2019年稅收僅6300萬元，富了民卻強(qiáng)不了市。雖然現(xiàn)在武夷巖茶價格很好，但卻有許多深層次隱憂。只有做好品質(zhì)的把控，以及整個產(chǎn)業(yè)鏈條的完整度、集聚度，才能有效抵御農(nóng)業(yè)弱質(zhì)高風(fēng)險，避免重蹈一些茶產(chǎn)區(qū)盛極復(fù)衰的覆轍。
鑒于此，武夷山接連出臺了《茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案》《旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案》等政策，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板。項(xiàng)目是綠色高質(zhì)量發(fā)展超越的“牛鼻子”，延鏈、補(bǔ)鏈需要項(xiàng)目支撐，武夷山舉全市之力招商引資，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條精準(zhǔn)招商，創(chuàng)新“投資企業(yè)親清半月談”“機(jī)關(guān)聯(lián)商會”等機(jī)制，引來了深業(yè)生命健康中心項(xiàng)目、八馬茶文化研學(xué)體驗(yàn)園項(xiàng)目和寶龍城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目，前二者是茶旅文深度融合的項(xiàng)目，也是武夷山發(fā)揮比較優(yōu)勢、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的挖潛項(xiàng)目。深業(yè)生命健康中心項(xiàng)目是深業(yè)集團(tuán)進(jìn)駐福建首個項(xiàng)目，將打造旅居康養(yǎng)基地先行試點(diǎn)；八馬項(xiàng)目茶旅全面融合，畝均稅收15萬元，未來將貢獻(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)稅收總額的“半壁江山”；寶龍城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目打造24小時都市體驗(yàn)型生活綜合體，城區(qū)植入旅游的功能，輔之以城市建設(shè)行動，度假區(qū)和城區(qū)合二為一，打造全域城鄉(xiāng)互動共促的新格局。
數(shù)字表明，3個項(xiàng)目每年預(yù)計為武夷山增加稅收4000萬元，這對于2020年地方財政收入只有9億多元的縣級城市來說，增量可觀。而且，八馬項(xiàng)目當(dāng)年招商、當(dāng)年落地、當(dāng)年稅收，助力茶產(chǎn)業(yè)稅收首次突破億元，效益初顯。
這些“大塊頭”的落地，不僅在于補(bǔ)齊鏈條斷點(diǎn)、難點(diǎn)，更在于以龍頭效應(yīng)帶來產(chǎn)業(yè)鏈條的集聚。專業(yè)化分工、系列化生產(chǎn)、集聚式配套，可提高效率和專業(yè)化，節(jié)約空間交易成本，而且彰顯學(xué)習(xí)與創(chuàng)新效應(yīng)，優(yōu)秀企業(yè)集聚，相互學(xué)習(xí)，協(xié)同創(chuàng)新。更重要的是，這里將是未來茶產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合的結(jié)合點(diǎn)，對于武夷山眾多中小茶企來說，以“退城入園”來完成專業(yè)園區(qū)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)茶具、茶機(jī)械、包裝、倉儲等茶全產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)提升的不二法門，也是武夷山解決生態(tài)保護(hù)與發(fā)展用地矛盾的務(wù)實(shí)之舉。
此外，武夷山還需要打造覆蓋全域的便捷交通體系和完善的旅游服務(wù)體系。如此，名勝、名城、名鎮(zhèn)和名村才能環(huán)環(huán)相扣，形成全域旅游格局。（福建日報記者 趙錦飛 通訊員 王怡然）
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